新浪新闻客户端

“三项制度”改革让哈工投集团扭亏为盈

“三项制度”改革让哈工投集团扭亏为盈
2019年11月09日 08:26 哈尔滨市政府网站
原标题:“三项制度”改革让哈工投集团扭亏为盈

今年以来,哈工业投资集团全面推进“三项制度”改革,激发企业内生动力。截至今年10月末,哈工投集团一举实现扭亏为盈,利润总额突破6000万元。在改革后的新格局下,哈工投集团成功构建了灵活高效的全新资本运营体系。

截至今年10月末,哈工投集团累计营业总收入26.17亿元,利润总额达6417万元,扭转了去年同期利润总额为负数的亏损局面,实现扭亏为盈,其他各项经营指标再攀新高,为超额完成全年生产经营任务,实现持续健康发展奠定了坚实基础。

今年8月以来,按照改革总体布局,哈工投集团重新优化企业发展模式,对同行业、同类型、同区域、同目标市场的企业进行合并重组,将哈松拖、哈松江电机、哈东北水电三家公司合并,形成一企多配功能;将哈空调与哈变压器合属办公管理,整合优势资源,增强了目标市场竞争力;将哈全安节能公司植入哈铅笔公司管理,激发了企业内生动力;将哈工物流并入哈古铁市场经营,实现了优势互补。同时,按照市委、市政府决议和市国资委部署,哈工投集团全面推进哈轴集团破产重整。

对于扭亏无望企业、无市场和生产能力企业、留守企业、壳企业、僵尸企业中的人员和资产,哈工投集团全部纳入其二级企业——哈工业公司委托管理,使其成为新联合体,同时采取集中合属办公,形成了集聚效应。

在构建精简高效的组织运行机制、公平竞争的用人机制和效益业绩挂钩的薪酬机制的机制框架下,哈工投集团把职工的责、权、利和企业的发展紧密联系起来,使企业活力得到释放,并取得了实际成效。为优化组织架构,精减机构人员,激发员工干事创业热情,哈工投集团研究出台了本部机构人员调整方案,致力于实行大部室、扁平化管理。集团所属出资企业按照人岗相适、配优配强原则,全部选聘再上岗。

为激发员工推进深化“三项制度”改革热情,充分调动干部员工积极性,哈工投集团引入岗位激励机制,充分体现了激励和公平的原则。实行“差异化薪酬”等管理机制,为集团人才的上下流动打通了激励渠道。

目前,哈工投集团及所属企业已经完成了产业资源整合、机构设置、人员选聘(调整)和出资企业董监事任免调整工作。哈工投集团积极引入竞争机制和激励机制,通过深化“三项制度”改革实现了“干部能上能下”、“员工能进能出”和“员工收入能增能减”的管理机制,已提前全面完成“三项制度”改革。

新浪新闻公众号
新浪新闻公众号

更多猛料!欢迎扫描左方二维码关注新浪新闻官方微信(xinlang-xinwen)

图片故事

新浪新闻意见反馈留言板 400-052-0066 欢迎批评指正

违法和不良信息举报电话:010-62675637
举报邮箱:jubao@vip.sina.com

Copyright ? 1996-2019 SINA Corporation

All Rights Reserved 新浪公司 版权所有